Perspectivas de un nuevo panorama laboral

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[vc_­row][vc_­co­lumn][vc_­co­lum­n_­text]Se­rie es­pe­cial de Te­re­re Cóm­pli­ce “El fu­tu­ro del tra­ba­jo y los tra­ba­jos del fu­tu­ro”

 

 

Por Clau­dia Pom­pa.

Los avan­ces tec­no­ló­gi­cos, la glo­ba­li­za­ción y al­tos ni­ve­les de in­te­gra­ción eco­nó­mi­ca de las úl­ti­mas dé­ca­das han trans­for­ma­do no sólo cómo y en qué tra­ba­ja­mos, sino tam­bién a la mis­ma fuer­za la­bo­ral. En los úl­ti­mos años he­mos sido tes­ti­gos de una pro­li­fe­ra­ción de em­pleos que an­tes no exis­tían. La apa­ri­ción de pues­tos como di­se­ña­dor de apli­ca­cio­nes, ad­mi­nis­tra­dor de re­des so­cia­les, ana­lis­ta de da­tos, en­tre otros, de­mues­tran la pro­fun­da trans­for­ma­ción del mer­ca­do la­bo­ral y de las ha­bi­li­da­des y com­pe­ten­cias ne­ce­sa­rias para ser par­te del mis­mo.

Si bien la dis­cu­sión acer­ca del fu­tu­ro del tra­ba­jo y sus im­pli­can­cias no es nue­va, la mis­ma se ha con­ver­ti­do en un tema cen­tral de dis­cu­sión a ni­vel po­lí­ti­co y so­cial a con­se­cuen­cia de la pan­de­mia del CO­VID-19 y sus de­vas­ta­do­ras im­pli­can­cias en la vida y el em­pleo de mi­llo­nes de per­so­nas. En los úl­ti­mos 12 me­ses, la cri­sis sa­ni­ta­ria se ha trans­for­ma­do en una cri­sis eco­nó­mi­ca que ha pues­to a prue­ba la re­si­lien­cia hu­ma­na, la so­li­dez de las ins­ti­tu­cio­nes y la for­ta­le­za de las eco­no­mías.

En enero de 2021, la OIT es­ti­mó que a ni­vel mun­dial se per­die­ron 144 mi­llo­nes de em­pleos y $3.7 bi­llo­nes en in­gre­sos la­bo­ra­les. Los da­tos in­di­can que el 93% de los tra­ba­ja­do­res a ni­vel mun­dial vive en paí­ses con al­gún tipo de res­tric­cio­nes la­bo­ra­les. Una de las prin­ci­pa­les ca­rac­te­rís­ti­cas de es­tos cam­bios es su na­tu­ra­le­za asi­mé­tri­ca, ya que im­pac­ta a po­bla­cio­nes vul­ne­ra­bles con ma­yor fe­ro­ci­dad y ra­pi­dez. La pan­de­mia de CO­VID-19 ha pro­fun­di­za­do las de­sigual­da­des exis­ten­tes en los mer­ca­dos la­bo­ra­les y ha re­ver­ti­do el au­men­to de em­pleo lo­gra­do des­de la cri­sis fi­nan­cie­ra del 2007–2008.

Aun­que las pers­pec­ti­vas para el mer­ca­do la­bo­ral a ni­vel mun­dial si­guen sien­do in­cier­tas, in­ves­ti­ga­cio­nes so­bre el tema in­di­can que cier­tas ten­den­cias se­gui­rán in­fluen­cian­do el fu­tu­ro del tra­ba­jo. Una de las prin­ci­pa­les ten­den­cias es la adop­ción de nue­vas tec­no­lo­gías. Los pro­ce­sos de au­to­ma­ti­za­ción, di­gi­ta­li­za­ción y el in­cre­men­to en el uso de in­te­li­gen­cia ar­ti­fi­cial no solo tie­nen un im­pac­to en las fun­cio­nes y ti­pos de pues­tos de tra­ba­jo sino tam­bién en las ha­bi­li­da­des re­que­ri­das para ac­ce­der a es­tos pues­tos. El im­pac­to de es­tas tec­no­lo­gías será trans­for­ma­cio­nal: para el 2025 se es­pe­ra que la di­vi­sión del tiem­po de­di­ca­do a las ta­reas ac­tua­les en el tra­ba­jo, por par­te de hu­ma­nos y má­qui­nas, sea igual (50% má­qui­nas, 50% hu­ma­nos).

Si bien la ex­pec­ta­ti­va es que a lar­go pla­zo es­tos avan­ces tec­no­ló­gi­cos ge­ne­ren nue­vas opor­tu­ni­da­des de tra­ba­jo en sec­to­res emer­gen­tes, a cor­to pla­zo esto con­lle­va­rá a un des­pla­za­mien­to de tra­ba­ja­do­res y a la ne­ce­si­dad de ge­ne­ra­ción de nue­vas opor­tu­ni­da­des la­bo­ra­les. El Foro Eco­nó­mi­co Mun­dial es­ti­ma que para el 2025, 85 mi­llo­nes de pues­tos de tra­ba­jo se­rán des­pla­za­dos como con­se­cuen­cia del im­pac­to de los avan­ces tec­no­ló­gi­cos. En el mis­mo pe­rio­do, se es­pe­ra la crea­ción de 97 mi­llo­nes de pues­tos de tra­ba­jo que in­clu­yen el ma­ne­jo de nue­vas tec­no­lo­gías. Sin em­bar­go, es­tos tra­ba­jos re­que­ri­rán de nue­vas com­pe­ten­cias y ten­drán di­fe­ren­tes tra­yec­to­rias la­bo­ra­les.

Es­tos cam­bios tec­no­ló­gi­cos han de­man­da­do y se­gui­rán de­man­dan­do tra­ba­ja­do­res al­ta­men­te ca­li­fi­ca­dos. Esto ha sig­ni­fi­ca­do que la de­man­da de tra­ba­ja­do­res no ca­li­fi­ca­dos ha dis­mi­nui­do y se­gui­rá dis­mi­nu­yen­do, jun­to con sus res­pec­ti­vos in­gre­sos. Esta si­tua­ción re­que­ri­rá de cam­bios es­truc­tu­ra­les y pro­fun­dos en el sis­te­ma edu­ca­ti­vo y de for­ma­ción que per­mi­ta me­jo­rar la ca­li­dad y al­can­ce de los mis­mos. Sin es­tos cam­bios, paí­ses como Pa­ra­guay co­rren el ries­go de con­ver­tir sus bo­nos de­mo­grá­fi­cos, que se es­pe­ra ayu­den a los paí­ses a cre­cer y pros­pe­rar, en pe­sa­das car­gas eco­nó­mi­cas y po­lí­ti­cas.

El desa­fío cuan­do ha­bla­mos del fu­tu­ro del tra­ba­jo no es solo un tema de can­ti­dad y ca­li­dad de los pues­tos de tra­ba­jo; sino cómo adap­tar nues­tra fuer­za la­bo­ral y nues­tras so­cie­da­des a un mun­do que cam­bia rá­pi­da­men­te y se ca­rac­te­ri­za por una ma­yor lon­ge­vi­dad, sis­te­mas de alta tec­no­lo­gía, or­ga­ni­za­cio­nes más gran­des e in­te­gra­das y co­nec­ti­vi­dad glo­bal.

Aunque las perspectivas para el mercado laboral a nivel mundial siguen siendo inciertas, investigaciones sobre el tema indican que ciertas tendencias seguirán influenciando el futuro del trabajo. Una de las principales tendencias es la adopción de nuevas tecnologías .

Este nue­vo pa­no­ra­ma la­bo­ral plan­tea pre­gun­tas esen­cia­les so­bre el fu­tu­ro del tra­ba­jo, las ha­bi­li­da­des que ne­ce­si­ta­mos para los tra­ba­jos ac­tua­les y fu­tu­ros, la ca­li­dad de esos tra­ba­jos y la in­fluen­cia que no­so­tros, como in­di­vi­duos y so­cie­da­des, po­de­mos te­ner en la con­fi­gu­ra­ción de es­tos es­ce­na­rios. La au­sen­cia de es­fuer­zos proac­ti­vos y man­co­mu­na­dos en pro­veer res­pues­tas a es­tas pre­gun­tas pue­de con­lle­var a ma­yo­res ni­ve­les de inequi­dad, si­tua­ción que se verá agra­va­da por el im­pac­to de la re­ce­sión eco­nó­mi­ca cau­sa­da por la pan­de­mia.

Esta se­rie de ar­tícu­los, cen­tra­da en el fu­tu­ro del tra­ba­jo y los tra­ba­jos del fu­tu­ro, bus­ca pro­veer de in­for­ma­ción que ayu­de al aná­li­sis y al de­ba­te acer­ca del fu­tu­ro del tra­ba­jo en Pa­ra­guay, nues­tra in­ser­ción en mer­ca­dos la­bo­ra­les glo­ba­les y las im­pli­can­cias de esto tan­to a ni­vel gu­ber­na­men­tal como para el sec­tor pri­va­do y la fuer­za la­bo­ral. La pró­xi­ma dé­ca­da re­que­ri­rá de los sec­to­res vin­cu­la­dos a es­tos desa­fíos, de li­de­raz­gos de­ci­di­dos y arries­ga­dos que per­mi­tan cons­truir un fu­tu­ro del tra­ba­jo que sa­tis­fa­ga al po­ten­cial hu­mano exis­ten­te en Pa­ra­guay. Si bien el mer­ca­do la­bo­ral se ve ace­cha­do por al­tos ni­ve­les de in­cer­ti­dum­bre, este es el mo­men­to ade­cua­do para cons­truir los ci­mien­tos fu­tu­ros de una fuer­za la­bo­ral com­pe­ti­ti­va que per­mi­ta al­can­zar el cre­ci­mien­to y pros­pe­ri­dad que ne­ce­si­ta­mos.[/​vc_­co­lum­n_­text][/​vc_­co­lumn][/​vc_­row]